Die Erstellung eines Angebots im Zusammenhang mit einem Scrum-Projekt erfolgt bei uns folgendermaßen:

1. Anforderungsanalyse: Wir bemühen uns die Anforderungen des Kunden und den Umfang des Projekts zu verstehen. Wir klären alle offenen Fragen und Anforderungen, um ein detailliertes Verständnis zu erhalten.
2. Festlegung des Leistungsumfangs: Wir definieren klar den Umfang der Leistungen, die im Angebot enthalten sind. Dies sollte alle erwarteten Lieferungen, Meilensteine, Sprints und andere relevante Details umfassen.
3. Kostenkalkulation: Wir kalkulieren die Kosten für das Projekt basierend auf der gewählten Abrechnungsmethode (z.B. Time and Materials, Festpreis). Wir berücksichtigen dabei alle relevanten Kosten wie Ressourcen, Materialien und andere Ausgaben. Sollte die Abrechnung Sprint basiert sein, können wir nur die Kosten für ein erstes benutzbares Produkt kalkulieren. Danach werden weitere Sprints berechnet.
4. Zeitrahmen: Wir legen einen realistischen Zeitrahmen für das Projekt fest. Wir berücksichtigen dabei die Projektphasen, Sprints und eventuelle Puffer für unvorhergesehene Ereignisse.
5. Klare Kommunikation: Wir stellen sicher, dass das Angebot alle relevanten Informationen enthält und klar und verständlich für den Kunden ist. Wir klären alle Bedingungen und Annahmen.
6. Angebotserstellung: Basierend auf den oben genannten Punkten erstellen wir das formelle Angebot. Dies sollte alle relevanten Informationen enthalten, einschließlich Leistungsumfang, Kosten, Zeitrahmen, Zahlungsbedingungen und andere wichtige Details.
7. Präsentation des Angebots: Wir präsentieren das Angebot dem Kunden persönlich oder per E-Mail und stehen für Fragen zur Verfügung. Wir sind bereit, Anpassungen vorzunehmen, falls der Kunde Änderungswünsche hat.

Durch eine sorgfältige Angebotserstellung können wir sicherstellen, dass alle Parteien ein klares Verständnis der Erwartungen haben und das Projekt erfolgreich starten kann.

Durch unsere Zertifizierung mit dem Projektsteuerungs-Framework Scrum haben wir uns entschlossen die Projektsteuerung unserer Projekte zukünftig unter den agilen Gesichtspunkten von Scrum durchzuführen. Hierzu wird ein Mitarbeiter die Rolle des Product Owners übernehmen und ein Scrum Master die Einhaltung der Scrum-Regeln überwachen. Der Product Owner wird sich mit Ihnen in Verbindung setzen und alle Anforderungen in einer Aufgabenliste, genannt Product Backlog erfassen.

Die Mitarbeiter, welche mit der Umsetzung beauftragt werden, bilden dann das Scrum Team. Dadurch dass Sie als Kunde auch Zugriff auf das Product Backlog bekommen haben Sie immer Überblick über den aktuellen Projektstand.

Diese Vorgehensweise ermöglicht uns sehr effektiv und flexibel auf alle Anforderungen reagieren zu können und garantiert Ihnen ein bestmögliches und kostengünstiges Ergebnis.

Klingt das spannend? Dann setzen Sie sich noch heute mit uns in Verbindung und lassen sich von uns beraten.